Интересный вопрос). Во многих компаниях руководитель сам заинтересован, чтобы были такие "разведчики". Называют их приемники. Иногда прямо в KPI стоит воспитать двух приемников. Начальник их обучает и развивает. Одним из инструментов является обратная связь, где рассказывается, что получается, а что надо поправить.
Отвечая кратко на вопрос, руководитель даст обратную связь и расскажет, когда, по его мнению, человек будет готов к этой должности и готов ли вообще.
Ну если этот человек его сын,думаю ещё и поможет в достижении цели.
Ну а если это посторонние люди…ох не завидую,лучше бы им и не родиться вовсе.
Если конечно эти посторонние,круче горы-босса…тогда снимаю шляпу. Дерзайте ,Господа!!!
В разведке и контрразведке там совсем другие отношения и меры принимаются по указанию резидента.
В производственной сфере роль претендента на место своего начальника рано или позже выявляется.
У меня были подобные инциденты и... Читать далее