Мира, здоровья и процветания уважаемая Дарья! Спасибо за вопрос, ответ на который, косвенно позволяет помянуть добрым словом моего учителя - профессора Сергея Капицу. В свое время Он утверждал, что вся практика Физмата свидетельствует о том, что учить нужно пониманию, а не знанию. Поэтому, позволю себе ответ на Ваш вопрос низвергнуть на ступень ниже, рассуждая о разнице между определением "управленец" и понятием "менеджер-манагер". Академик Жорес Алферов, по этому поводу как-то пошутил, мол слова барон (барин) и баран consonant - совместимы со словом brain, но есть нюансы. В данном случае, управленец напрямую связан с пониманием значений справлять, управлять и даже, уж простите за подробности, оправлять надобности жизнедеятельности в правилах и довольно правильно по отношению к себе и окружающим. А вот опыт моего ПАО "Газпром", свидетельствует о том, что "эффективных менеджеров", заботящихся о внешней стороне Общества, довольно таки с лихвой, но вот управленцев - производственников, занятых содержимым (производственной составляющей), становится всё меньше. Знаний у менеджеров, стало быть, много, но вот понимания механизмов их применения на практике, зачастую с отрицательным результатом. Да и во многих сферах современной российской повседневной жизни, можно найти немало примеров того, что дипломированных менеджеров - пруд пруди, а вот реально способных самостоятельно принимать хоть какие-то управленческие решения, зачастую на вес золотой рыбки, которую без труда не выудишь из позолоченного пруда. Управлять, исправлять, выправлять - одно дело, а вот менеджмент - совсем другое слово.
Удачи в делах! Надеюсь удовлетворил ваше любопытство. С уважением, Я. (Яворский)