Трудности
Их много, самая яркая для руководителя - вы не знаете в каком состоянии находится ваш сотрудник. Требование к самоорганизации и самоконтролю резко вырастает, нужно учиться больше доверять, сохраняя контроль и отношения. На неформальное общение нужно выделять время осознанно и заранее, ну и процессы меняются в зависимости от функционала.
Преимущества
Их хорошо уже описали: аренда офиса, лишние часы на проезд, возможность выделять время на личные дела в рабочее время, ориентация на результат по задачам в противовес отработки часов.
Советы
- проводите 1-to-1 и ретроспективы с командой, брейнштормы, собирайте обратную связь
- делегируйте, доверяйте
- научитесь контролировать метрики, результаты и задачи, затрачивая минимальное время на сбор "статуса" и отчётность
- обучайте команду самоорганизации и контролю, управлению потоками информации, выстраиванию рабочего окружения
Совещания
Тут нет универсальных советов, кроме как:
- готовьте повестку встреч
- ведите повестку важных встреч
- следите за динамикой обсуждения
Спасибо.
Лучший
Добрый день!
Вкратце по пунктам:
1. Трудности. Основная трудность заключается в контроле за работой исполнителей. Исполнитель может не выдерживать дедлайны или совершать ошибки ссылаясь на сложность задачи, некорректное... Читать далее
Спасибо за подробный ответ.
Исходя из вашего опыта, расставьте 4. Сервисы для управления проектами по ранжиру в... Читать дальше