Насколько я понимаю, речь идет об Организационной структуре.
Ответ на первую часть вопроса - Матричная
Организационная структура: схема отражающая подчиненность (обычно это вложенность функций - функциональный подход к управлению).
На практике Организационная структура дополняется другими подходами к управлению, делегирования полномочий и ответственности:
- процессным подходом к управлению (для регулярной деятельности)
- проектным подходом к управлению (для "разовой" деятельности).
В результате возникает Матричная система управления и, как инструмент ее реализации - Матричная организационная структура.
Ответ на вторую часть вопроса: "Почему так считаю?"
Только суперпозиция трех подходов к управлению, позволяет решить все задачи, стоящие перед системой управления. Как следствие - Организационная структура (инструмент реализации системы управления) должна быть Матричной!
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Структуры управления предприятием нет и быть не может.
Система управления достижением цели есть и построена эта система должна быть в соответствии с созданной для достижения этих целей структуре предприятия.
Структура... Читать далее