Как применяется Agile в продажах?

Agile был сформирован для работы в условиях крайней неопределенности и инноваций. Продажи бывают разными, и если у вас неопределенная целевая аудитория, или конкретный подход к продажам пока не сформулирован, или подход к продажам требует изменений в зависимости от типа клиента, или у вас запущено регулярное тестирование новых продуктов - то тут как раз пригодится работа по Agile.
Не лишним будет еще раз вспомнить принципы Agile манифеста:

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов — продажи должны быть клиентоцентированными, следует избегать впаривания, важно в первую очередь слышать клиента и давать ему то, что ему на самом деле нужно. А если не нужно - искать других людей или делать другой продукт.
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации — не обязательно докручивать продукт до конца, чтобы продавать его. Вы можете продавать даже идею. И если её купят - то далее реализовывать прототип и производство последовательно.
• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта — без комментариев, просто не запариваться над документацией. Продажа - это не про подписание документа, а про общение и договоренности. Если вы получаете словесное обещание/обязательство - этого может быть достаточно. Доверие - один из принципов Agile-майндсета.
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану — в этом вся соль, будьте готовы подстроиться к клиенту, искать компромиссы и новые решения. Еще раз про документацию - если все стороны это устраивает, ей можно пренебречь.

В результате у вас офигенные продажи, и главное (цель бизнеса) — довольный клиент, который совершает повторные покупки, имеет высокий LTV и рекомендует вас другим людям.
Также в ситуациях, когда продукт достаточно сложный и регулярно меняется-обновляется, может быть более продуктивной работа по Scrum, к планированием на короткие промежутки времени и с ежедневными встречами на несколько минут.