Как оптимизировать логистику на производстве?

Производственная логистика по методам оптимизации мало отличается от оптимизации логистики в других сегментах цепочки поставок бизнеса!

Для начала нужно принять измеряемые, оцифрованные KPI (КПЭ) - ключевые показатели эффективности по трём группам: экономические, количественные (производительность), качественные (уровень сервиса).

КПЭ типа "хорошо/плохо, много/мало" не годятся и не могут быть объективными.

Вот между этими КПЭ и нужно найти оптимальный баланс, "золотое сечение"!

Но в производственной логистике стоит обратить внимание на методику "бережливое производство" в части "бережливой логистики".

Поясню.

В логистике принято оптимизировать основные бизнес-процессы, а вот о том, что делается между ними часто не задумываются!

По своей сути "бережливое производство" это борьба с межфункциональными потерями, в частности с потерями времени на переналадку оборудования в производственном цикле.

С точки зрения логистики количество переналадок нужно сокращать, увеличивая производственные партии, тем самым мы сокращаем потери на переналадку.

Борьба с простоями важна для всех видов логистики!

Простои - это потери рабочего времени снижающие коэффициент использования рабочего времени!

Простои на складе составляют около 40% времени!

А на производстве они могут ещё больше, если оно организовано не оптимально с точки зрения на движение ТМЦ.

В общем, логистика - это огромный ресурс для снижения издержек в любом производстве!

Обращайтесь-помогу!