Первый подход это использовать специальное программное обеспечение устанавливаемое на компьютер сотрудника. Такое программное обеспечение ведет учет рабочего времени, выполняет анализ продуктивности и мониторинг ресурсов.
Для запуска такого программного обеспечения для каждого сотрудника вам нужно подобрать свои продуктивные, нейтральные или непродуктивные ресурсы. Например, для дизайнера Photoshop — продуктивная программа, для бухгалтера — непродуктивная и т.д.
Минусы таких программ — ежемесячная абонентская плата и саботаж. Если ваш сотрудник умеет пользоваться гуглом и у него есть смекалка, то он без проблем такие программы сможет обмануть.
Второй подход это схема мотивации с оплатой за результат, в таком случае необходимость контроля отпадает сама собой, так как если сотрудник не работает то он ничего и не получает.