Это один из инструментов менеджмента, позволяющий распределить задачи, поступившие руководителю (от вышестоящего органа управления), своим подчиненным. Подчиненными могут быть, как менеджеры, так и исполнители.
В процессе делегирования - руководитель ставит цели подчиненным и предоставляет им необходимые ресурсы для достижения целей. Хорошим примером делегирования является Бюджетирование. В начале периода бюджетирования, руководитель ставит цели и утверждает бюджеты подчиненных. И они (подчиненные) выполняют поставленные задачи в рамках утвержденных бюджетов. Если отклонений нет, то подчиненные работают автономно и самостоятельно в рамках утвержденного бюджета. При возникновении отклонений бюджета - подчиненный будет вынужден обратиться к руководителю
Важно! Делегируя задачи и полномочия (ресурсы) для их реализации подчиненным, Менеджер не может делегировать им свою ответственность перед вышестоящим органом управления!
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Простыми словами, делегирование - это передача задач/полномочий на другого человека (чаще всего подчиненного).
Если чуть более подробно, то для того, чтобы расти качественно и количественно - не получится делать все самому -... Читать далее
1 эксперт согласен
Делегирование — это один из важнейших гибких навыков, который помогает делать больше. Суть в том, что вы поручаете часть своих задач другим людям. Особенно важно для тех, кто движется по карьерной лестнице к топ-менеджменту —... Читать далее
Проще говоря – это когда вы как руководитель, передаёте часть задач или полномочий другому сотруднику, который чаще всего более компетентен в вопросе, чем вы. И благодаря делегированию вы повышаете квалификацию, мотивацию... Читать далее