Бережливое производство строится на сокращении количества операций, не добавляющих ценности конечному продукту. Чтобы организовать его, необходимо помнить сразу о комплексе мероприятий, в которое входят процессы, направление на снижение непроизводственных потерь и затрат.
О «бережливом производстве» в мире стали говорить благодаря феномену компании Toyota, ставшему возможным после внедрения на предприятии под руководством Тайити Оно новой производственной системы. Инженер и бизнесмен, он ввел в обиход представление о ряде принципов производства, повышающих качество продукции. Среди них— дзидока.
Понятие «дзидока» в России раскрывается обширными определениями. Японцы же, внедрившие этот термин в обиход, трактуют его скромнее — это, по версии TPS, «автоматизация с человеческим прикосновением». В целом, эти слова отлично передают суть принципа, состоящего в том, чтобы обеспечить автономную работу производства с использованием оборудования, способного самостоятельно диагностировать проблемы, при минимальном человеческом участии.
Еще больше информации о бренде Тойота читайте на сайте: https://toyota-vip.ru/
Это встраивание качества в производственный процесс. Методика, используемая, для сокращения дефектов, брака, отходов и переделки исправимого брака.