Если такие ситуации имеют место быть, то в компании или в коллективе не все нормально и есть дисбаланс. В здоровых культурах стремление и желание двигаться вперёд естественно и привычно. Это как давать таблетки здоровому человеку. Они ему не нужны.
Для разрешения такой ситуации важно работать на разных уровнях:
- Корпоративный - стратегические сессии, мотивационные выступления лидеров мнений, точечное усиление или обновление корпоративной культуры и др.
- Индивидуальный - one-to-one с руководителем, бизнес-тренинги (проактивное мышление, креативные решения задач и др.), индивидуальные коуч-сессии, чтение книг и др.
Это только часть инструментов. В жизни их больше. Где-то помогает «склеивание» целей компании и сотрудников, где-то работа с балластом (люди, процессы, недостаток/переизбыток ресурсов и др.), а где-то усиление линейного и ТОП-менеджмента. Действуйте релевантно Вашей конкретной ситуации.
Проведите аудит состояния сотрудника.
Закрыты ли у него базовый потребности: получает ли он достойную заработную плату, удобное ли у него рабочее место, всего ли достаточно для эффективной работы.
Если на этом уровне все... Читать далее
Единственный эффективный вариант- вселить в них уверенность, что они делают очень важное дело, и периодически поощрять (не только премиями, но и словом)