Ребят прошу поделиться опытом по данной теме. Интересует:
1. Основные шаги при организации бизнес процессов в компании ИП.
2. Подбор персонала - система мотивации премирования и выплат
3. Оценка объема работы - принципы ценообразования.
Контекст к вопросам: город с населением 250к человек. Интенсивная застройка, появление многих объектов ЖК и предпринимательства. Открытие аеропорта. Конкуренция только зарождается в сегменте клининга. С чего начать и как правильно подойти к этому.
Я бы советовал обратить особое внимание на новостройки. Я много работаю И консультирую дизайнеров интерьера и архитекторов. Огромная проблема у них- чисто закончить ремонт.Большинство компаний не уделяет внимание клинингу или проводит уборку очень поверхностно. Поэтому ваша основная целевая аудитория - это дизайнер интерьеров и компании которые ведут отдельные либо особо пыльные работы: климатизация, установка кухонь , окон и так далее. они дадут постоянных заказчиков и охотно отдадут вам своих клиентов.
Ценно- по моему опыту, если делать работу качественно таким "агентам влияния" зачастую даже не нужны от вас комиссионные. Они будут рады иметь надежного подрядчика. Но им очень важна ваша пунктуальность- ругаться с клиентгм на финише никто не хочет.