Среди участников thequestion.ru множество точек зрения, у каждого свои приоритеты. Возможно ли нам найти точки соприкосновения, устраивающие всех? Если да, то в чем, какие?

Нет, невозможно. Для поиска точек соприкосновения нужна какая-то мотивация. Любой человек считает, что он ничем не хуже другого, и что в любом спорном вопросе прав именно он, а другой ошибается. Найти что-то общее можно только тогда, когда ты готов не обращать внимания на некоторые расхождения в чём-то таком, что для тебя менее важно. И вот тут ключевой момент. Менее важно, чем что? Пока нет ничего, что для тебя более важно, чем выражение собственной позиции, у тебя нет причин как-то менять её или хотя бы внутренне регулировать её экспозицию.

Успешное нахождение общих точек происходит при совместной деятельности. Когда у людей есть какой-то коллективный проект с осмысленной конечной целью, они вынуждены подстраиваться, чтобы иметь возможность работать друг с другом. Конструктивное взаимодействие требует от людей закрывать глаза на определённые недостатки других. Они, как бы, говорят себе: "Да, этот человек не во всём прав. Но зато мы вместе с ним делаем X. И он нам очень нужен. Без него мы X сделать не сможем (или будет сложнее). Поэтому простим ему некоторые заблуждения по несущественным вопросам."

Самое интересное, что даже лидер проекта вынужден подстраиваться. Более того, он подстраивается больше всех. Потому что ему нужно демонстрировать единство с наибольшим числом участников. Стоит ему перестать сидеть сразу на множестве стульев, открыто заняв позицию на каком-то одном, большое число участников проекта станут бывшими. У них пропадёт возможность говорить себе: "Зато мы вместе делаем X." Им быстро станет понятно, что другие участники, на самом деле, делают Y, который существенным образом отличается от X. А значит, чтобы продолжать делать X, нужно менять команду.

Лидер всё время находится под угрозой того, что ключевые участники большого коллективного проекта разочаруются в его конечной цели. В лучшем случае они перестанут добросовестно исполнять свою роль, в худшем - вообще начнут всё портить (из вредности или сменив команду). Поэтому ему всегда приходится подстраиваться под всех ключевых участников одновременно. Именно в наличии такой способности и состоит талант лидера, а не в чём-то другом.