Лучший
Добрый день!
Вкратце по пунктам:
- Трудности. Основная трудность заключается в контроле за работой исполнителей. Исполнитель может не выдерживать дедлайны или совершать ошибки ссылаясь на сложность задачи, некорректное планирование сроков или какие-то ещё проблемы. На деле — человек может полдня спать или отвлекаться на сериальчики/соцсети. Решения: жесткое — ставить на рабочий комп специальные программы, которые не только трекают время, но и следят за нецелевыми действиями, предупреждают сотрудника и потом дают отчет работодателю. Не самый хороший вариант. Реальное — изначально ставить реальные сроки и грамотно всё планировать, писать четкие брифы, грамотно описывать задачи, использовать системы управления проектами, где можно отслеживать реальные статусы задач и трекать время на их исполнения (к примеру, Яндекс Трекер). Ну и конечно — мотивация сотрудников должна быть на высоком уровне.
- Преимущества. Самое большое — рентабельность. Нет затрат на офис, поддерживающие службы; можно оформлять сотрудников, как СЗ экономя на выплатах; многие люди эффективнее работают в таком формате; большой выбор исполнителей без привязки к стране/региону.
- Советы. Перед началом такой работы необходимо разработать чёткие регламенты и правилы работы: структура компании, взаимосвязи внутри коллектива, где работаем (инструменты), как работаем (какие используем сервисы, мессенджеры и пр), над чем работаем, периодичность и формат митингов, формы отчётности и пр.
- Сервисы. Управление проектами — Яндекс Трекер, Трелло, Битрикс 24 и пр.; Мессенджеры — Telegram, Slack и прочие; Связь — Zoom, Телемост, Skype и пр.; Командная работа: Figma, Git, Google Docs, Яндекс Диск и пр..
- Виртуальная архитектура, виртуальные сервера. Здесь в зависимости от специфики. Разработчики работают в Git, devы разворачиваются на серверах в зависимости от потребностей конкретного проекта.
- Совместные совещания. Главное не злоупотреблять ими;). Планировать в зависимости от выбранной методологии управления проектами (Agile, Waterfall) и специфики проектов. Для оперативного решения вопросов хорошо помогают совместные чатики в мессенджерах.
Спасибо за подробный ответ.
Исходя из вашего опыта, расставьте 4. Сервисы для управления проектами по ранжиру в... Читать дальше
Трудности
Их много, самая яркая для руководителя - вы не знаете в каком состоянии находится ваш сотрудник. Требование к самоорганизации и самоконтролю резко вырастает, нужно учиться больше доверять, сохраняя контроль и... Читать далее
Спасибо.