Так происходит далеко не всегда, есть разные организации, а точнее разные фазы развития организации. Модель которая описывает этапы развития организации называется спиральная динамика. Те взаимоотношения, которые вы описываете опираются на власть силы, если организация суцмеет миновать эту стадию и пройти дальше, на смену силе и директивному управлению придет понимание необходимости законов и правил, которые всем будут выполнять, просто потому что так удобнее и понятнее. Концепция эта строится на совершенствовании формы проявлений конфликта между личностью и коллективом, индивидуальным и общественным.
По своей натуре большинство людей ленивы. Если рядом с ними будет человек, которого они боятся, выработка у них будет больше. Повторюсь, большинство людей. Не все. В разных странах количество таких людей будет разным. Это во... Читать далее
так какой вариант оказался лучше?? вторые связали все же меньше, мотивировали которых?
у людей нарушено ощущение безопасности и вся мотивация идёт на убегание от проблем. У большинства.
Людей, которые работают не на страхе, а на другом топливе такие руководители не мотивируют.
Это проверялось очень просто... Читать далее
Уверен, людям НЕ ВСЕГДА нужна жесткая рука. Твердая, справедливая - да. Но не жесткая. Что еще нужно, чтобы не грозил саботаж и бардак?
1. Людям нужны понятные соблюдаемые правила. Они должны точно понимать, что такое хорошо... Читать далее
Спасибо, за хороший ответ)
Возможно, стоит поразмыслить на вопросом, а должен ли руководитель быть арбитром, если... Читать дальше
Доброго времени суток! Начинал свою карьеру от рабочего до руководителя. Поднимаясь по карьерной лестнице я старался быть добрым и мягким, поступал с рабочими так как когда-то сам бы хотел чтобы начальство обходилось со мной... Читать далее
Это стиль. Их так учат изначально. Зачем? Да чтобы из Вас, дорогие мои, сделать обычных баранов. Мало кто уже знает, что вожаком в стаде баранов является Козёл. Если козел прыгнул с обрыва, то и вся отара за ним последует... Читать далее
Жёсткая рука нужна только там где руководитель не умеет рукавадить, купил диплом высшего образование , если... Читать дальше
Нуу может потому что человек слаб и ленив, если на работе его не будут дрючит он будет салабонить, перекур на перекуре. Вот кто нибудь любит работать на работе? Чтобы сам прямо с энтузиазмом работал над процветанием бизнеса...
Это скорее сложившийся стереотип. Мол без "жесткой руки" сотрудники будут либо гонять балду, ибо работники априори не заинтересованы в работе (лишь нужны деньги); либо воцарит бардак, так как работники недостаточно сообразительн... Читать далее
А вообще нельзя забывать, что на 1 месте у предприятия - увеличение прибыли. Все, что способствует сему - приветст... Читать дальше
Это только там, где рабские отношения между начальством и коллективом. Торговля, строительство. А когда коллектив, это коллектив единомышленников (наука), то там люди- товарищи по работе. Старших и опытных уважают... Читать далее
Начальники, если упростить, бывают двух типов. Первый тип-те кто замыкают все на себе, и без них ни черта не работает.Вторые же-те кто налаживает систему так что бы все работало и без их участия. Преимущества первого в... Читать далее
Человек Разумный относится к видам с иерархическим построением социума. Поэтому каждый человек в социуме... Читать дальше