Почему эмоциональное лидерство так популярно, но им не пользуются в работе менеджеры высшего звена?

Я бы не стал так категорично заявлять, что такого рода лидерство не используется. Дело в том, скорее всего, что оно встречается реже, чем лидерство другого плана. Люди с естественной артистичностью, органично вписываются в любой диалог, в том числе - в управление компанией. И именно такая артистичность внушает доверие, завораживает и помогает лидеру вести за собой.

Наигранная артистичность превращается в неискреннюю клоунаду. Это только портит общее впечатление и становится отрцательным качеством.

Поэтому, лидеры, возможно, понимают предел своей артистичности, эмоциональности и предпочитают брать аудиторию знанием, компетенцией, опытом. И это никак не влияет на наличие или отсутствие у них харизмы - общего обаяния, которое захватывает толпу.