Можно ли адаптировать матричную структуру управления для стартапа?

Матричная структура управления это система в которой объект управления подчиняется нескольким органам управления. Матричная структура возникает, когда мы начинаем применять несколько подходов к управлению одновременно. Существует всего три подхода к управлению:

Подробней про подходы к управлению здесь

Если Ваш стартап достаточно крупный по количеству участников, то Вам придется использовать несколько подходов к управлению и, как следствие, у Вас возникнет матричная структура. Например, стартап - проектирование и строительство свиноводческого комплекса. В этом случае стартап разобьётся на несколько проектов. И в нескольких проектах будут участвовать инженеры по автоматизации систем управления производственными процессами (вентиляция, подача кормов, воды, … ). Для оптимального использования персонала, имеет смысл объединить всех участвующих инженеров под единым управлением (возник функциональный подход к управлению) и, как следствие, матричная структура.

Основная проблема, которую необходимо решить при внедрении матричной структуры управления- это четкое распределение полномочий и ответственности между всеми органами управления. Иначе вреда от нее будет больше, чем пользы!

Мне кажется, что термин "адаптировать" не сильно подходит для данного вопроса. Более подходящий - "применять".