Самый важный момент - чётко сформулировать цель внедрения. Исходя из цели, можно определь задачи, которые нужно решить с помощью функциональных возможностей Битрикс24. Определившись с задачами, необходимо расставить приоритеты и оценить реальные сроки. После этого можно разбить внедрение на отдельные этапы с соответствующими бюджетами и ощутимыми результатами. Каждый этап должен решать какую-то бизнес-задачу и сразу после внедрения приносить пользу компании. Точно зная, что нужно проще найти внедренца.
При выборе подрядчика следует обращать внимание на рейтинг в списке партнёров на сайте вендора, но не ограничиваться этим фактором. У крупных компаний выше рейтинг, но нет особого желания вникать в бизнес малых и средних предприятий, им обычно предлагают типовые пакетные внедрения. Небольшие региональные партнёры-интеграторы зачастую более внимательно относятся к каждому клиенту и обеспечивают высокие качество внедрения. Если у вас не спросят про цели и задачи, а просто проведут презентацию продукта, не стоит работать с таким подрядчиком. Битрикс24 - это инструмент, который можно настроить под любой бизнес. Хороший внедренец обязательно предложит несколько вариантов решения ваших задач, покажет плюсы и минусы, назовёт сроки и стоимость. Ну и договор следует заключать на один этап. Если всё заработает, как написано в ТЗ или обещано на словах, то продолжаете сотрудничество, в противном случае ищите нового интегратора на остальные этапы.
Пригласите к себе 5 подрядчиков и побеседуйте с каждым отдельно)) Вот и весь лайфхак!
У Вас сложится картинка как и что будет происходить из их рассказа. Действуют на самом деле все примерно одинаково.