Для меня, при трудоустройстве на одну работу, ключевыми факторами были наличие гибкого графика и возможность выполнения части работы вне офиса.
Я думаю, это может быть мотивацией для многих граждан, потому что, во-первых, для многих людей, жесткий график неприемлем, во-вторых, есть люди, которые (так же, как и я) считают, что оплачиваться должен объем выполненной работы, а не просиженное впустую время.
Главное, чтобы неденежная мотивация формировалась системно. Реализовывалась комплексно и последовательно.
А способов множество, вот некоторые:
- Соревновательный эффект – был и остается мощнейшим инструментом нематериальной... Читать далее
Массовые расстрелы.
А если серьёзно, то в соответвии с пирамидой Маслоу - от обеспечения безопасности до возможности самореализации. Люди должны чуствовать смысл жизни в своей работе, ощущать причастность и будущее. И это легко... Читать далее
18+ контент
Чаще всего для повышения эффективности работы сотрудников менеджеры применяют следующие способы мотивации:
• премии;
• устная благодарность;
• записи о достижениях в личном деле сотрудника;
• подарочные сертификаты;
• допол... Читать далее
С уважением,
Николай Лобанов
ведущий эксперт по логистике
моб.+7-916-5972912
Перейти на lobanov-logist.ru
Корпоративная культура, построенная на взаимоуважении и желании вкладывать ресурсы в кадры. Все декларируют обучение, но на практике сталкиваешься только с набором инструкций, которые нужно заучить.
Подлинное образование... Читать далее
Мотивация без денег это:
- открытость и человечность руководства, восприятия сотрудников как людей, а не как функций. умение войти в положение работника и пойти ему навстречу в случае сложных жизненных ситуаций (онкологическое... Читать далее
Неденежных способов мотивации персонала множество: от банальной похвалы перед всеми сотрудниками, до повышения в должности.
Если интересно, вот тут недавно как раз писал статью про систему мотивации персонала: https://www.adwai... Читать далее
Результаты одного масштабного исследования показали, что сотрудника вовлеченного и лояльного компании на уровне нематериальных ценностей можно переманить на другую работу с прибавкой от 20% и выше. А сотрудника, не... Читать далее
Работал в компании два года, где очень была распространена корпоративная культура неденежного способа мотивации. Просуществовала контора 5 лет и потом распалась. Все разбежались, а ушлые разбежались с клиентами. Все неденежные... Читать далее
Таких способов огромное количество. Начиная от подарков и заканчивая просто похвалой. Иногда бывает так, что доброе слово, сказанное даже не на глазах у всех, а наедине, уже становится приятным мотиватором.
А еще есть ценные и... Читать далее