Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Как вы начали набирать свою команду?

Как вы принимали на работу первого сотрудника?
Бизнес и менеджмент+3
Platon Demizyuk
  ·   ·
Консультант по менеджменту и автоматизации   · 4 окт 2021
Начать необходимо прежде всего с оценки своих целей и возможностей, причем оценивать себя необходимо объективно и по существу, многие не способны справиться с этим и завышают свои возможности, что приносит много разочарования, а уж тем более финансовых потерь в самом начале пути. После того, как вы разобрались с собой и вы четко описали необходимые дополнительные компетенции, чтобы ваш проект или дело обрело жизнь, начните искать людей с нужным опытом, прежде всего отталкиваясь от реального, не берите людей имеющих только теоретический опыт, ну или (согласуйте взаимовыгодные условия) как вариант. Ну и в конце, не стоит забывать, что после того, как вы собрали людей, объединили их единой идей, необходимо разграничить ответственность и зоны влияния, иначе, люди не компетентные в одном направление будут давать раздражающие и не корректные комментарии непосредственным исполнителям.
HR-эксперт, бизнес-тренер, публицист. Автор...  · 21 сент 2021
Первое, с чего начинается рекрутинг – поиск и подбор персонала – это формирование критериев. Критерии поиска (требования к кандидатам) основаны на характере вакансии и понимании результатов, которые вы ждете от специалиста... Читать далее