Как внедрить управленческий учет? С чего начать?

Начать надо с ответа на вопрос: какая информация нужна менеджерам для принятия управленческих решения на разных этапах управленческого цикла (например, PDCA). Идти можно "от достигнутого" - изучать существующую ситуацию и анализировать чего не хватает. Или "с нуля" - сразу формировать требования к новой системе УУ. Зависит от уровня не соответствия существующей и требуемой системы. При этом результаты анализа будут сильно зависеть от развитости той или иной системы Управления (Функциональной, Процессной, Проектной).

Когда картина прояснится и станет понятно, какие подсистемы УУ (учет по ЦФО, учет полной себестоимости, Дифференцированный учет) необходимы и в каком уровне сложности, то следующим этапам придется решить две задачи:

Без классификации Продуктов и Затрат - не возможно качественно планировать (по ЦФО и по Товарам/Услугам), как следствие - осуществлять оперативный контроль и итоговый контроль и мотивацию. Точней, стратегическое крупноблочное планирование можно провести и без решения данных вопросов, но декомпозировать Стратегические цели до тактических - качественно, однозначно нет!

Параллельно с классификацией продуктов и затрат проводятся работы по формированию Финансовой структуры (схема вложенности ЦФО) и разработке форм бюджетов по ЦФО.

При проведении вышеперечисленных работ, необходимо постоянно соотносить ценность информации и стоимость ее получения с учетом инвестиционных затрат.