Команда важна для реализации любого проекта. В деле формирования команды для социального проекта вы столкнетесь с дополнительными вызовами, как, например, невозможность рыночной и устойчивой оплаты труда сотрудни_ц, высокими рисками выгорания в секторе и пр. Поэтому в деле формирования команды вам придется проявить особую чуткость и применить все свои навыки лидера.
В деле построения и работы с командой советуем вам придерживаться следующим принципам:
Всегда ищите возможности. Разговаривайте с людьми вокруг, рассказывайте о необходимости людей для команды, знакомьтесь, не стесняйтесь спрашивать. Совершая активные действия, вы имеете больше шансов найти тех, кто вам нужен.
Анализируйте, какие компетенции вам нужны. Составьте список компетенций и экспертизы, необходимых для вашего проекта и ищите членов команды в соответствии с ним.
Старайтесь заранее понять, с кем вам придется работать. Попросите человека рассказать о своем предыдущем опыте, возможно, поделиться резюме или портфолио.
Распределите обязанности внутри команды максимально четко. Когда команда уже сформирована, постарайтесь выстроить ее структуру и распределить задачи максимально четко. Непонимание своей функции в коллективе может привести к фрустрации, потери чувства ценности у сотрудника, а в последствии и желание покинуть команду.
Определитесь с режимом и правилами работы. Часто социальные проекты работают ненормированно. Поэтому определитесь с режимом работы и скоростью выполнения задач с момента их поступления со старта.
Общайтесь с командой используя позитивный подход: ясность + положительные эмоции. Ясность обязанностей и целей и позитивная мотивация – залог долгосрочного сотрудничества. Постоянно держите руку на пульсе, уточняйте у своих коллег, все ли понятно в работе, может быть нужны какие-то разъяснения или помощь. Сосредотачивайте внимание на успехах команды празднуйте достижения.