Я как руководитель оцениваю необходимость любых мероприятий по двум показателям:
- статистики должности ( показатели, по которым оценивается эффективность работы каждого поста)
- текучка в штате
При первом варианте это непрекращающаяся работа и зона ответственности каждого руководителя. Не обязательно проводить мероприятия при падающих статистиках, но так же для поддержания или кратного роста показателей.
Всегда нужно изучать причины ухода сотрудника. У нас мы стараемся связываться с человеком после ухода и выяснять. Так как в процессе увольнения человек не всегда открывается, а после ухода обычно более разговорчив. мы получаем бесценную информацию. Конечно звонить должен сотрудник которому доверяют и умеющий к себе расположить.