Думаю, есть смысл воспользоваться 2-мя способами, предлагаю коротко. 1-й, когда вы организуете некую стратегическую сессию, в рамках которой вы обозначаете и потом утверждаете вектор развития предприятия, который точно предусматривает наличие невыдающихся сотрудников - после чего они должны либо интегрироваться и стать выдающимися, либо см. 2-й способ. Читая ТК РФ, мы можем найти ч. 1 ст. 74 когда мы не можем сохранить вашим коллегам существующие условия их труда.