Как определить человека в команде, который ведёт двойную игру в корыстных целях?
Размышления ради, галочки за заданный первый вопрос в Q для :)
Работая в компаниях и в том числе строя свои стартапы, встречаешься с людьми, которых можно "прочитать" заранее, на первых этапах взаимодействия, когда точно понимаешь какие именно специалист преследует цели, работая вместе с тобой. Будь то просто заработок или же личный рост, или же ему близка миссия компании, или всё вместе вышеописанное.
Но бывают в компаниях появляются «тёмные лошадки», которых сложно «прочитать», которые проактивны, эффективны, коммуникабельны, амбициозны, но главная цель которых — узнать всю внутрянку компании и попытаться переманить сильных кадров компании в свой стартап, построив с ними дружеские отношения. Такой специалист может работать с тобой и год, к такому специалисту ты можешь привыкнуть как к человеку и ослабить свою бдительность по отношению к нему, чем он и воспользуется, войдя в тотальное доверие.
Распознаёте ли вы таких людей и какими методами, помимо постоянных коммуникаций внутри команды? :)
Очень интересный вопрос.
В моем представлении - никак, более того - это не продуктивно. Это похоже на соревнование с конкурентом, вместо того, чтобы соревноваться с собственными показателями или идти к собственным целям. Даже будучи первым, ты в чьей-то чужой гонке, то есть уже немного второй.
Происходят такие "сливы" в том случае, когда люди видят, что "с ним" лучше, чем "с вами". То есть человек оказался настолько талантлив/работоспособен, что смог готовый сложившийся коллектив разбить, сплотить вокруг новой идеи и увести. Что уже сложно ввиду крайней конформности подавляющего большинства. У такого человека есть чему поучиться. Но ключевой момент в другом.
С вами должно быть лучше, чем без вас. Это сложная большая история, потому что она включает не только деньги, мотивацию, миссию компании, но и всю жизнь, построенную вокруг этого. Это то, что собственники нередко упускают, считая, что люди вокруг на них похожи, в то время как - нет. Тот, кто лучше создает эти условия в их совокупности, и лучше реализуют - с тем и остаются люди. Из таких мест не уходят. Это совсем не подразумевает панибратства, поголовной "дружбы" и т.д., это про создание среды и определенного, желательно неповторимого, состояния в коллективе.
Как-то так.
Конечно еще бывают чистые "диверсанты") Но что и как делать с ними думаю понятно.