Для организации важна эффективность данного сотрудника, и если он эффективен в своей основной деятельности - руководитель должен его поддержать, здесь могут быть любые способы поддержки, и важны поощрения при коллективе. Что касается характера - все привыкают и притираются друг к другу. И не бывает лидеров - без акцентуации характера. Помните фильм "В джазе - только девушки" - в финале звучит фраза - " у каждого - свои недостатки". Поэтому, если сотрудник эффективен и полезен для организации - берегите его. Если же его работа полезна, а вред от его характера и негатив сотрудников - больше - нужно с ним разговаривать и выстраивать область ожидания от его поведения, с поощрениями и наказаниями (что для меня, как руководителя, допустимо в твоем поведении, а что - уже слишком)...Это - должно быть "сделано"...