Если Команда молодая и у сотрудников не большой опыт, то лучше взглянуть на стороннего человека.
Но! При новом наборе сотрудников, руководитель должен присутствовать для согласования. В противном случае вы можете потерять контроль и РОП наберет команду под себя, в результате чего вы не сможете в будущем сделать рокировку. Каждый сотрудник должен быть сменяем, это ключевой момент в восприятии управления руководителем.
Если, ваш отдел работает давно и у сотрудников есть компетенции выращивайте РОПа изнутри, но при этом должно быть четкое понимание Системы мотивации всего отдела и готовность РОПа отвечать не только словами, но и рублем. В таком случае он не будет вставать на сторону коллег, которые тянут команду на дно и самостоятельно будет заинтересован изменить ситуацию.
Но, и в этом случае есть одно исключение, не каждый менеджер, может стать РОПом.
Ответ был полезен? Ставьте 👍🏼буду знать, что помог.