Что лучше: вести бизнес с партнерами или одному?

Все зависит, на каком этапе жизненного цикла компании, вы находитесь. На начальном, когда важна мобилизация, лучше с партнерами, на последующих, зависит от целей партнеров, их совпадения. Если на этапе мобилизации они готовы отодвинуть свои цели на второй план, то в последующем каждый начинает продвигать свои интересы. На этой почве начинаются конфликты.

Вообще то, тема партнерства, особенно расставания партнеров, актуальна только потому что, на начальном этапе не было составлено партнерское соглашение. Если все сделать правильно, согласовать цели, условия ведения и управления бизнесом, условия принятия решений и расставания, определить роли каждого и условия вознаграждения, то партнерство дает хорошие результаты.

Приветствую. Скажу на собственном опыте малого бизнеса. Как по мне, так лучше вести бизнес одному. Ввод партнеров в собственный бизнес, заканчивался тем, что познав все тонкости работы, партнеры «откалывались» и открывали то же самое направление, но только уже сами. Может просто попадались такие не добросовестные 🤷‍♀️. Но после двух попыток, эксперименты прекратила.

Однозначно одному. Начинать, конечно, очень трудно. И хочется иметь рядом единомышленника, разделяющего твои интересы и риски. Но если этот этап преодолеть, то дальше уже не будет проблем с дележкой прибыли, вопросами "кто главней" и т.д....Ведь на глазах множество примеров, чем заканчивается совместный бизнес. Хотя если цель - бизнес больших оборотов и большой прибыли, то в будущем все равно придется подстраиваться под новые реалии и встанет вопрос разумного делегирования. В любом случае, каждый решает для себя сам, как выстраивать свой бизнес.

Лучше один владелец бизнеса чем двое или более. На начальном этапе будет тяжелее, но зато потом когда разовьетесь, не будет лишнего головняка с остальными совладельцами бизнеса. Как правило у каждого есть свое правильное мнение как нужно делать ту или иную работу или решать поставленную задачу. В результате возникнут споры и ссоры, которые будут морально подавлять. Также неизбежно начнутся разговоры по поводу вклада каждого совладельца в общее дело. И когда дело дойдет до деления прибыли, начнется самое интересное.

Рекомендация - исключительно одному.

Проблема партнерства - это психологический момент. Создавать бизнес с партнером требуется в том случае, если у вас есть обоснованный экономический ответ на вопрос "Зачем создавать бизнес с кем-то?"

Это вопрос не из разряда философии, а из разряда экономической выгоды для всех. Если партнерство строится на усилении друг-друга через обоснованные механизмы, а не "из головы", то партнерство стоит того, чтобы быть.

Однако по своему опыту 2-х бизнесов, которые закрылись после расхождения с партнером скажу, что в 90% случаев, открывать бизнес лучше одному нанимая на работу толковых людей за ЗП, а не пытаясь компенсировать риски ведения бизнеса за счет партнерства.

У меня был опыт партнёрства, который закончился расторжением всех отношений. Даже обычных человеческих.

Я думаю, что там, где деньги, управлять всё же лучше одному.

Мир меняется, вместе с которым меняемся и мы. Поэтому, когда партнёры развиваются по-разному, либо кто-то кого-то тормозит, начинаются конфликты.

Я для себя сделала вывод, что концы лучше замыкать на себе. Все. А вот, делегировать полномочия - можно. На основании договоров.

Этот вопрос перестаёт быть актуальным тогда, когда Вы начнёте понимать, что есть управление!

В чём обычно возникает сложность ведения Вашего дела с партнёрами?

В том, что каждый из них начинает думать, что его вклад в общее дело больше и важнее, нежели вклад другого партнёра - это и есть начало конца Вашего дела.

Однако, зная что есть управление, Вы всегда можете ДО открытия предприятия разделить области целей, за которые будет отвечать каждый из партнёров.

Для примера:

Ответственность каждого партнёра за возложенную на него область целей - личная.

Далее будет следовать план развития предприятия для управления денежными потоками, направляемыми для развития каждой области целей.

Таким образом каждый партнёр точно знает и понимает и зону своей ответственности и зону своих интересов для управления деятельностью всего предприятия.

После этого партнёры будут совместно управлять достижением целей предприятия под руководством координатора - директора предприятия.

Бизнес лучше вести с головой, это факт. А так и одному можно и с партнерами. С партнерами всегда больше шансов на развитие.

Одному - тяжелее, но надежнее.

Вместе с кем-то проще, подстрахуют, можно обсудить, поддержать, разделить ответственность и задачи. У людей могут быть разные склонности - один решает с людьми, другой налаживает производство или считает деньги. Но рано или поздно что-то пойдет не так и начнется корпоративный конфликт. Все как в браке. Можно посоветовать договориться о будущем разделе на берегу, но как много в нашей стране подписывается брачных контрактов? также и в бизнесе, никто заранее не хочет думать о разводе. Деньги смешиваются, в какой-то момент один считает, что он делает и заслуживает больше чем другой, что именно его заслуги в развитии выше. Если проще - жадность губит большинство партнерств.

Поэтому, все-таки, хоть и тяжелее, но одному.

Как показывает практика любая партнёрка вменяемо существует год.. потом начинается какая то лабуда, разногласия и тд.. и где то через год.. край 2 все уже идёт по п…е