Искусство удаленной работы — это искусство хорошей работы. К ней можно отнестись как к своеобразному тесту: если команда слаженно и эффективно функционирует дистанционно — значит, у вас отлично настроены все процессы. Если на удалёнке у вас многое «посыпалось», стало сложно выполнять привычные задачи — значит, есть слабые места в менеджменте, рабочих коммуникациях или корпоративной культуре.
Ключевые преимущества удаленной работы:
Все недостатки становятся заметнее: это касается не только недостатков менеджмента, но и личных качеств коллег. Возможно, после периода дистанционной работы с некоторыми членами команды вам захочется расстаться.
Сложнее пускать пыль в глаза: есть люди, которые умеют красиво говорить умные вещи, но результат не выдают. При удаленном формате работы эмоций меньше - и если результата нет, это сразу станет заметно.
Нет кухонного менеджмента. Типичная история: двое коллег случайно встретились возле кофе-машины и придумали блестящую идею для проекта. Но если компания работает на кухонном менеджменте, это плохо. Представьте, что эти двое не встретились бы на кухне. И что — блестящее решение не было бы найдено? Если так, то у вас правит случайность. При правильной организации процессов хорошие решения находятся не «если повезет», а всегда, на запланированных встречах.
Хороший ответ
При удалённой работе понимаешь, сколько ты сам реально стоишь. Потому что никто не подстёгивает, не понукает. Сколько, как говорится, потопаешь — столько и полопаешь.