Моё понимание ситуации основывается на более чем десятилетнем опыте постановки активных и пассивных полевых (производственных) экспериментов в агропромышленном комплексе.
Агрохолдинги на селе в качестве формы организации удобны тем, что заключают в себе достаточно оптимальное сочетание и состояние процессов производства и управления стратегических хозяйственных единиц. Благодаря чему рационализируются продуктовые, технологические, организационные, оперативные, информационные и финансовые связи и отношения.
Однако благо или вред делу определяется не только самой по себе формой организации сельскохозяйственных предприятий. Или, как принято говорить, "вывеской на здании конторы".
Главным является качество менеджмента на всех уровнях управления внутренней и внешней среды агрохолдинга.
Есть две альтернативы, которые определяют строение, состав и состояние процессов производства и управления, цели, задачи и, соответственно, результаты хозяйственной деятельности.
Первая альтернатива очень удобна для относительно небольшого количества людей, несмотря на то, что малоэффективна во многих отношениях.
Это культура финансово ориентированного менеджмента. Всё управление ориентировано на краткосрочный финансовый успех вплоть до торговли землёй и другими средствами производства. А также тотальную экономию на заработной плате, ремонте и техническом обслуживании машин и оборудования, на инновациях и инвестициях. На условиях труда и быта, на санитарии, спорте, культуре и образовании. Высокие диспропорции в оплате труда между работниками различных категорий. Поддерживается миф о том, что деньги создаются в банке, а не в процессах разработки и производства конкурентоспособных товаров. В управлении больше ценятся счетоводческие и юридические компетенции.
Несмотря на продвинутую форму организации, такие предприятия достаточно быстро технологически приходя в упадок, включаются в авантюрную коммерцию с фальсификацией товаров, теряют квалифицированные кадры, набирают мало квалифицированный персонал "с улицы", часто меняют руководство и собственников. Управление круглосуточно находится в режиме чрезвычайного решения мелких вопросов и устранения срывов и сбоев, конфликтов и разбирательств. Доверия и творчества нет, чрезмерная централизация функций управления.
Вторая альтернатива это высокая технологическая культура менеджмента, ориентированная на конкурентоспособный продукт. Систематически выверенные корпоративные процессы основного, вспомогательного и обслуживающего производства, а также, управления. Безупречная логистика. Активно идут инновационные процессы. Работают проекты и проектные команды с привлечением рядового персонала. За счёт продуманного использования технологических ресурсов имеет место относительно более высокая производительность труда и продуктивность отраслей сельского хозяйства, обеспечивающая финансирование инноваций и инвестиций и более высокий уровень и качество жизни.
Вторая альтернатива требует большего внимания, масштабности и профессиональной глубины понимания хозяйственной ситуации.
Это зависит от индивидуальных профессиональных качеств первого лица в управлении и состава его управленческой команды, государственной и региональной стратегии развития АПК.
С уважением. Александр.