Начните с простейшей «чек-линии», я много лет использовал её для отбора кандидатов.
Правило одно: ошибка оценки вероятной сработки с человеком нарастает со временем выведения оценки.
Вы рисуете горизонтальную линию, отмечаете на ней точку середины, слева и справа ставите метки времени, от нулевой секунды до 15 минут, 15 минут, это окончание собеседования в середине линии. Слева негативное впечатление, справа - позитивное. Перед вами часы и вы сразу начинаете делать метки на линии в начале встречи. Как только появилось чувство, делаете черточку. Беседовать можно о чем угодно, а оценивать ощущение от беседы.
Пример: «Собеседник зашёл и сел, впечатление положительное, время три секунды. Черта справа, на метке ближе к правому концу линии», «Говорили о Прусте. Врет что читал. Впечатление отрицательное. Время шесть минут. Черта слева, на метке шесть минут.»
Подводя итог, минуты слева складываются с отрицательным знаком, минуты справа - с положительным.
В сумме получается коэффициент на который можно ориентироваться при выборе из нескольких кандидатов.
Как ни странно... Я бы так, наверное, не сформулировал... Но согласен. Ясное внутреннее "Да".
Исчерпывающий ответ.
Я бы добавила еще - смотреть, комфортно ли работать с конкретным специалистом.