Добрый день, Иван!
Маркетинг может спасти плохой продукт. Но это окажется слишком дорого или малоэффективно.
Простой пример: компания занимается продажей товаров, которых на рынке предложено в огромном количестве. На год поставлена задача – продать 20 тыс. таких товаров с ограниченным бюджетом на продвижение. К концу года оказывается, что продажи выполнены на 60%. Основные конкуренты с аналогичными продуктами продали в 1,5 раза больше.
Почему так вышло? Один конкурент выделил бюджет на продвижение в 3-5 раз больше, второй – параллельно с продуктом сделал клиентам уникальное предложение, третий – выполнил продажи на личных связях (например, звезды продают ничем не примечательные товары, но под своим брендом).
Что получается? Руководитель получит невысокие продажи с плохим продуктом и стандартным подходом к продвижению, включая небольшой бюджет. Это ожидаемо и нормально.
Для высоких продаж нужно повышать бюджет на продвижение или заниматься развитием продукта, за которое отвечает маркетинг. А лучше использовать стратегию 2 в 1. Нанять сильного маркетолога без возможности корректировки слабого продукта, скорее всего, окажется провальной идеей.
Именно поэтому основная часть бизнеса имеет короткий срок жизни. На рынке остаются сильнейшие.