Почему большинство сотрудников всегда младше, либо максимально близки к возрасту руководителя?
Если посмотреть на небольшие организации, то в большинстве случаев можно будет заметить то, что большинство сотрудников будут младше, либо максимально близки к возрасту руководителя. Бывают исключения, когда молодого специалиста назначают "сверху", но и это часто приводит к обновлению ближайшего кадрового состава.
Опишите свое виденье того, почему так происходит. Если же вы с этим полностью не согласны, то расскажите про свой опыт.
ОбществоКарьера+2
Причины для такой ситуации могут быть самые разные:
- Профессиональные (для некоторых профессий нужен реальный «налёт часов», а руководителем назначают самого опытного)
- Демографические (сотрудников некоторых возрастов в стране просто мало, часть отраслей экономики это болезненно чувствует)
- Территориальные (многие в рабочем возрасте уезжают в крупные города (переезд/ездят каждый день), поэтому в небольших поселениях работают молодые или пожилые)
- Вкусовые (некоторым руководителям проще/нравиться руководить молодыми, поэтому осознанно/неосознанно нанимают моложе себя)
- Бизнесо-клиентские (недавно работали с одним собственником, у него два разных отдела продаж. Опытным путём он «вывел», что клиенты при звонках больше покупают у молоденьких девушек. Поэтому вторую Команду он переформатировал под этот критерий).
Это тОлько часть потенциальных причин. Они могут быть локальными, а могут быть глобальными. Где-то опытные сотрудники сами выдвигают молодых коллег на руководящие позиции. Где-то на стаж смотрят с сомнением, тк важны компетенции (можно в красивой должности много лет бумажки перекладывать, а можно за 2-3 года «спасти мир». Это абсолютно разный опыт). Все очень индивидуально.
Немного наблюдений по 2021 году:
- Работали с несколькими IT старт-апами (страт.сессии, модерации, Cusdev, тренинги и др.). Команды до 50 чел., почти во всех командах фаундеры были моложе своих команд...
- В двух системных интеграторах (в каждом 3500+сотрудников) проводили комплексные проекты по развитию линейных руководителей. Примерно 50% руководителей действительно старше своих подчиненных, остальные 50% руководят более опытными/возрастными сотрудниками….
- Работали на нескольких международных производствах на территории РФ. Весь ТОП-менеджмент - экспаты. Вопрос возраста там абсолютно не важен. Молодые ТОПы руководят производствами, более великовозрастными сотрудниками и т.д.
Психологическое объяснение этому следующее.
У руководителя есть две смежные области компетентности.
Первая - собственно задачи фирмы. Руководитель должен знать задачи и цели предприятия, а также знать способы и средства... Читать далее
Все очень просто! Любой руководитель, уверенный или неуверенный, профессиональный или не профессиональный, тоталитарный или анархист, всегда одним из факторов будет иметь удобство для себя! Руководить, строить формальные/неформа... Читать далее
1 эксперт согласен
Ярослав Константинов
8 февр 2022подтверждает
Логические выкладки верные. Ответ релевантный.
Это всё та же проблема "отцов и детей".
Вспоминая "неудачное" детство большинство выберет себе в сотрудники именно погодков, дабы не "позволить собою помыкать".
Если детство было "удачным", то такой молодой Человек выберет... Читать далее
1 эксперт согласен
Ярослав Константинов
8 февр 2022подтверждает
Ответ релевантный, отражает личное мнение автора ответа.
Хотя и много воды, и совершенно ничем не обоснованные... Читать дальше
Добрый день.
В основном это связано с тем, что те кто младше - реже возражают и перечат.
Чтобы управлять людьми старше по возрасту, надо быть достаточно опытным руководителем. Люди старше по возрасту зачастую считают, что более... Читать далее
Потому что тех, кто старше руководитель либо не берет на работу, либо всячески убирает их с работы, если он пришел позже их.
Причина простая: низкий уровень профессионализма самого руководителя заставляет его опасаться, что... Читать далее