По моим личным наблюдениям и исследованиям, одной из причин, которая останавливает многих собственников от создания Совета директоров, является страх. Страх потерять управление над своим детищем, своей компанией.
Я полностью понимаю этот страх и осознаю, что он вполне естественен. Ведь основатели вложили много личной энергии, времени и ресурсов в развитие своего бизнеса, и им важно сохранить контроль над ним.
💡 Давайте разберемся в этом вопросе и поймем, как на самом деле функционирует Совет директоров.
🤝 Один человек - один голос: Важно понимать, что Совет директоров не означает, что один человек отберет контроль над вашей компанией. Это группа людей, которая собирается вместе для принятия стратегических решений, основанных на общих интересах компании. Главное преимущество Совета директоров - это разнообразие мнений и опыта, которые они приносят с собой.
📊 Гибкость и настройка: Совет директоров может быть гибко настроен и адаптирован к нуждам и целям вашей компании. Собственник сам может определить его состав и полномочия в соответствии с вашим видением и стратегией развития бизнеса. Более того, при создании Совета очень важно определиться с целями его создания и озвучить Председателю и Совету.
🔍 Партнерство и поддержка: Совет директоров не создается с целью лишить вас управления. На самом деле, его цель заключается в том, чтобы стать вашим партнером и поддержкой в стратегическом развитии. Члены Совета директоров предоставят вам ценные идеи, опыт и экспертизу, которые могут помочь преодолеть сложности и достичь новых высот.
🎯 Объективность и независимость: Совет директоров является независимым органом, который способен предоставить объективную оценку и рекомендации по развитию компании. Это позволяет избежать пристрастия и конфликтов интересов, а также принимать обоснованные решения в интересах всей компании.
💼 В конечном счете, решение о создании Совета директоров остается за Собственником. Однако, необходимо взвесить все плюсы и минусы, обратиться к опыту других успешных предпринимателей и получить консультацию у профессионалов, чтобы принять обоснованное решение, которое позволит компании достичь новых вершин.
Как Вы думаете, какие еще аргументы можно привести, чтобы нивелировать страх или хотя бы немного успокоить?))