Если Вы занимаетесь описанием (моделированием) простых Бизнес-процессов, то данная статья не для Вас. В этой ситуации достаточно уметь пользоваться блок-схемами. А дальше - "что вижу - то и "пою". Подготовить специалиста для описания простых процессов можно за пару дней. Но если перед Вами стоят сложные задачи, например: Вариант "что вижу - то пою" не пройдет! Вам потребуются дополнительные знания и инструменты Знания - Вам потребуются в знания предметной области, которая моделируется. Не буду останавливаться на этом вопросе, так как уже ранее обсуждал его на моих каналах. Давайте обсудим инструменты, которые необходимо использовать для создания моделей сложных Бизнес-процессов (описания Бизнес-процессов): В приведенной выше таблице описаны основные инструменты моделирования. Методология описания процесса (создания модели процесса) Стоит добавить, что Методология это не только последовательность работ (этапы), но и методы и методики проведения работ, как например (методология SADT):

Цель разнесения косвенных затрат - получения необходимой информации о Себестоимости и Маржинальности товаров на всех этапах Управленческого цикла (планирование, исполнение, контроль, мотивация) Торговым организациям в большинстве случаев, достаточно учета себестоимости методом "Включение переменных затрат в себестоимость" (Direct Costing). Данный метод предполагает деление затрат на постоянные и переменные, и включению в себестоимость только переменных затрат (переменных-прямых и переменных-косвенных). В этом случае, дополнительному разнесению для расчета себестоимости подлежат только переменные-косвенные затраты. Кстати, об этом редко упоминается, что существуют косвенные - переменные затраты и их все-равно необходимо разносить с помощью тех или иных коэффициентов в Direct Costing! Вообще это очень распространенная ошибка упрощение классификации затрат только до прямых-переменных и косвенных-постоянных. Такое упрощение может привести к существенным ошибкам в расчете себестоимости, и