Для начала нехудо бы знать профили компетенций сотрудников.
В соответсвии с профилями компетенций разрабатываются программы обучения, которые делятся на две части:
- Получение новых знаний;
- Постановка новых навыков.
Дальше по программам проводится обучение.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
1 эксперт согласен
Очень хороший вопрос, коллега!
В свое время я участвовала в создании Корпоративного университета в одной из компаний-интеграторов в сфере IT и поделюсь своим практическим опытом.
Первое - сохранение баланса между запросами... Читать далее
2 эксперта согласны
Организация корпоративного обучения - дело очень важное: если с самого начала будет много ошибок, то весь процесс может пойти не туда. На мой взгляд, желательно учитывать следующее:
1. Цели корпоративного обучения. КО - весьма... Читать далее
1 эксперт согласен
Корпоративное обучение стало прямо-таки новым трендом, причём, независимо от размера компании.
Любое корпоративное обучение, на мой взгляд, должно включать в себя три составляющие (необязательно одинакового объём):
1. общие... Читать далее