Внеплановое обучение персонала. В каких ситуация нужно прибегать к такому обучению и как к нему подготовиться?

Внеплановое обучение сотрудников чаще всего происходит тогда, когда меняются технологические процессы в компании,  структура изменяется, должностные инструкции, появляются новые функции сотрудников или требования рынка.

Так же возможно происходит резкий скачок в успешности конкурентов. То есть это то, что мы не всегда можем предугадать. 

Чтобы быть готовым к неожиданностям, мы должны понимать, как быстро мы сможем закрыть те или иные обучающие мероприятия. Для этого ваши бизнес-тренеры в компании или специалисты по работе с персоналом, руководители отдела могут иметь под рукой технологию орнанизации тренингов, семинаров. 

Так же важно знать методику внедрения изменений в организации,  потому что чаще всего изменения в организации встречаются с сопротивлением персонала, и необходимо понимать, что с этим делать.

Существуют технологии снятия сопротивления, его уменьшения и технологии внедрения изменений в организации. 

Можно заказать внешнего специалиста, бизнес-тренера, коуча, наставника, который на основании вашего вашей ситуации в организации сможет более конкретно подсказать дальнейшие шаги развития организации, отдела, и способы его реализации. 

Прописать план действий данного отдела или вообще все организации. И тем самым обезопасить сотрудников от угроз внешней среды.