ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: вся, указанная ниже информация - носит рекомендательный характер. Вопрос актуален для большинства профессий и видов деятельностей, но не для всех!
У меня уже стабильно работает схема в офисе третий год:
1 день - тестовый (теория) с 11.00-15.00
За кандидатом закрепляется сотрудник, который должен предоставить весь теоретический материал. Кандидат же должен его законспектировать самостоятельно в удобной форме и по окончанию дня - рассказать все, что запомнил + небольшая викторина.
2 день - тестовый (практика) с 11.00 - 16.00
Этот же сотрудник дает практику. Шаблонные задачи, не являющиеся фактическими заявками.
Очень важно, при собеседовании, рассказать подробно принцип и необходимость этих двух дней и только после этого - объяснить почему эти часы не оплачиваемые, в случае, если кандидат не подойдет.
Основное преимущество и философия - кандидат успеет за отведенное время не только познакомиться с деятельностью, но и с коллективом, с формой общения руководства, качество постановок задач и прочее.
Сотрудник же, в свою очередь, должен давать развернутый отчет по результату каждого дня с подробной оценкой критериев:
- качество разговорной речи
- коммуникабельность
- техническая грамотность
- инициативность
и прочее...
По итогу каждого дня он должен принять для себя решение - готов ли переходить в следующий день.
По итогу второго дня, так же можно принять решение, стоить ли предоставлять еще день практики. Возможно, кандидату еще потребуется время для знакомства с компанией и это время надо предоставлять.
И уже по итогу тестовых дней - смело запускайте стажировку. У мня она 2 месяца для линейного персонала и 3 месяца для административного.
В первый месяц - каждый стажер ведет ежедневный тезисный отчет не установленной формы о проделанной за день работе по пунктам.
Во второй месяц - отчет уже еженедельный
В третий месяц - отчет по запросу руководителя