О коучинге можно говорить, только понимая основные принципы работы коуча. Коуч, строго говоря, не наставник, не тренер/репетитор, не эксперт по управлению персоналом, не психотерапевт. Хотя «направляет на истинный путь», тренирует, обучает эффективному менеджменту, решает психологические и жизненные проблемы.
Все это коуч делает, направляя внутренние ресурсы своего клиента на достижение цели, которую тот сам выбирает для себя. И для этого строит модели коучинга, оптимально подходящие для каждого конкретного случая. Принадлежность данных моделей именно коучингу (а не тренингу, наставничеству, психотерапии и т.д.) определяется тем, насколько они отвечают определенным принципам.
Соблюдение принципов, естественно, важнее для коучей, чем для их клиентов. Но и людям, желающим прибегнуть к помощи коуча будет небезынтересно знать, чем специалист руководствуется. Базовых принципов выделают шесть:
- Позитивный подход. Коуч не будет концентрироваться на том, что мешает достичь цели. Напротив, обратит свое и внимание клиента на то, что ПОМОЖЕТ
- Равенство подхода к общению. Клиент – не подопечный и не пациент коуча, а равный сотрудник в поиске пути к достижению цели
- Разграниченная ответственность за результат. Коуч несет ответственность за свою профессиональную позицию. Но достижение собственной цели – ответственность клиента. Если человек не приложит усилий, не будет работать – никто кроме него не виноват.
Исходя из принципов коучинга и методов работы коуча можно сделать вывод, что коучу не надо быть экспертом во всех сферах деятельности своего клиента. Коуч основывается на знаниях и опыте самого клиента. Коуч помогает решить проблему только на возможностях обратившегося к нему человека.
Мудрость, опыт приходит к тем, кто опробовал сверы деятельности на личном опыте, практике. Конечно может, если он понял какие либо общие принципы, будь то организации, или процессов. Не углубляясь в специализацию. Это успешная... Читать далее
"Может ли коуч быть хорошим экспертом во всех сферах, не выбирая специализацию? " - может, если потратит время на тщательное изучение конкретных сфер, но не захочет при этом остановиться на какой-либо одной не хочет. Правда... Читать далее
Теоретически - может, по крайней мере нескольким полезным вещам научить. Быть всесторонне развитым и оставаться в... Читать дальше
А вы бы пошли лечить зубы к хорошему, профессиональному ювелиру со стажем? Думаю, что коуч может быть хорошим экспертом там, где он сам чего то достиг, по крайней мере он должен разбираться(не только теоретически) в этой... Читать далее
Помогу прийти в лучшую физическую форму! 
Перейти на uslugi.yandex.ru/profile/AndrejNersesyanc-388490
Коуч может вообще никак не разбираться теме клиента.
Коуч работает вообще не с этим.
Коуч помогает клиенту взглянуть на свою ситуацию со стороны и заметить то, что клиент раньше не видел.
Иначе это будет уже не коучинг.
Единств... Читать далее
Коуч, в обычном понимании, может и не быть экспертом во ВСЕХ сферах.
Правильный Коуч, даже если будет экспертом во многих сферах (по принципу "знай все о немногом и немного обо всем"), то будет удерживаться от того, чтобы... Читать далее
Если мы говорим про классический коучинг, то может.
Но клиенты платят за результат. За экспертное знание, за решение проблемы. А более эффективным (для клиента) можно быть в определенной нише. Когда ты понимаешь боль своих... Читать далее
1 эксперт согласен
Это как: может ли мастер спорта по дзюдо преподавать тхеквондо. Да, может. Но криво.
Критерии выбора:
- Результаты тренера. В каких областях?
- Результаты учеников? Аналогично.
- Поговорите с учениками: что они скажут?
1 эксперт согласени1 эксперт не согласен
Максим
23 янв 2022возражает
"Это как: может ли мастер спорта по дзюдо преподавать тхеквондо." Нет. Вы забыли слово "хорошо" из вопроса. Лучше... Читать дальше