Как руководителю, ориентированному на выстраивание системы, обрести навыки руководителя-харизматика?
Есть убеждение, что психотип человека сильно сказывается на его стиле управления: так, один менеджер («системщик», «администратор») лучше создаёт структуры, а другой («харизматик», «лидер») — умеет драйверить коллектив, вдохновлять на достижения. Вопрос в том, как первому превратиться во второго? Это возможно? А балансировать между двумя ипостасями?
Бизнес и менеджментКарьера+3
Анонимный вопрос · · 208
А зачем? Зачем мышам становиться совами? Если руководитель знает свои сильные стороны (например, код менеджера И. Адизеса), ему нужно усиливать себя стилистически подходящей ему риторикой. А всем и каждому качать харизму - это из сферы популизма.
@Артур Цыба, нет, по Адизесу, нет идеальных менеджеров, у каждого сильные стороны. Соблюдение баланса более... Читать дальше
Чаще всего руководитель нанимает специалистов из тех областей, где он сам не силён. Жонглировать психотипами в рамках одной личности — попахивает биполярочкой. Если нужно объединить коллектив/задать новый вектор, но ресурсов у... Читать далее