Мы сами не внедряем, но часто работаем на производствах (полностью отечественных и на совместных с другими странами: Россия-……….). Поэтому периодически на наших тренингах (для управленцев, для ключевых сотрудников и др.) бывают эксперты по бережливому производству/lean-менеджеры. Обсуждали с ними актуальные вызовы и текущие реалии. Большинство из них утверждают, что самый распространённый барьер на пути внедрения и поддержания бережливого производства - человеческий фактор (люди неохотно принимают новое, многие «заложники» привычек и т.д.) Преодолевают этот барьер системно и поступательно - вовлекают персонал в этот подход (one-to-one, выступают с презентациями, масштабируют успешный опыт и т.д.).