Зачем запускать наставничество в компании: 4 причины для внедрения

С помощью аналитики и международных исследований расскажем, для чего компаниям нужны программы наставничества и какие проблемы решит наставничество.

Текучесть кадров — одна из основных проблем бизнеса. В 2021 году с ней столкнулась треть российских компаний. Кадровые дыры сложно залатать: найти готовых специалистов всегда тяжело, а выращивать новых — дорого. Наставник помогает на начальных этапах — помогает влиться в коллектив, знакомит с ценностями компании, даёт обратную связь.

Система наставничества в организации сокращает срок адаптации и расходы на обучение. Наставник плотно работает со стажёром один на один. Бизнесу наставничество даёт возможность снизить траты — не нужно нанимать тренера, если с новичками работает старший сотрудник.

Внедрение системы наставничества помогает расти не только стажёру, но и наставнику. Наставники получают повышение в 6 раз чаще, чем их коллеги, которые не работают с новичками, утверждают в исследовании Sun Microsystems. Рассказывая основы своего ремесла новичку, наставник сам узнаёт для себя что-то новое и лучше погружается в продукт.

Наставник помогает стажёру быстрее адаптироваться в компании. 90% работников, у которых есть наставник, довольны своей работой, согласно исследованию CNBC.

С наставником можно обсудить задачи, разобрать ошибки и сформулировать решения проблем. Во время таких бесед стажёр может понять, как отзывается о работе в компании его коллега, лучше понять цели компании и его отдела. Без наставника есть риск, что новичок почувствует себя брошенным, а свой вклад в работу — незначительным. И возможно, после этого покинет компанию.

В чём ограничения наставничества и как iSpring поможет вам организовать наставничество, читайте в статье по ссылке. 

#наставничество #наставник #iSpring