Как выбрать правильный вариант разнесения косвенных затрат для расчета себестоимости в управленческом учете?

Цель разнесения косвенных затрат - получения необходимой информации о Себестоимости и Маржинальности товаров на всех этапах Управленческого цикла (планирование, исполнение, контроль, мотивация) Торговым организациям в большинстве случаев, достаточно учета себестоимости методом "Включение переменных затрат в себестоимость" (Direct Costing). Данный метод предполагает деление затрат на постоянные и переменные, и включению в себестоимость только переменных затрат (переменных-прямых и переменных-косвенных). В этом случае, дополнительному разнесению для расчета себестоимости подлежат только переменные-косвенные затраты. Кстати, об этом редко упоминается, что существуют косвенные - переменные затраты и их все-равно необходимо разносить с помощью тех или иных коэффициентов в Direct Costing! Вообще это очень распространенная ошибка упрощение классификации затрат только до прямых-переменных и косвенных-постоянных. Такое упрощение может привести к существенным ошибкам в расчете себестоимости, и