Employee journey map: весь путь сотрудника от первого «касания» в виде знакомства с вакансией, до exit-интервью.
Найм и адаптация, первый шаг этого пути, от его эффективности зависит дальнейшее развитие сотрудников. Одним из метрик качества подбора является скорость и бюджет.
Кейс для производственной компании:
Точка А:
- Затраты на подбор 31000 в месяц;
- Отсутствует система найма и адаптации, на ведущие позиции дополнительно привлекается кадровое агентство (средний срок закрытия 2 месяца).
Точка В:
- Затраты на подбор 720 рублей в месяц;
- Создан Регламент по подбору и адаптации сотрудников, включая Инструкцию для руководителей (с шаблонами всех документов, пошаговым алгоритмом действий от заполнения заявки на подбор до Плана вхождения в должность).
- Средний срок закрытия вакансии: 3 недели.
В условиях острого дефицита персонала, важно управлять данным бизнес процессом.
Довольны ли Вы качеством подбора в своей компании, хотели бы отладить данный процесс?
Я подбираю персонал (руководители среднего и высшего звена), и обучаю данной технологии, внедряю бизнес процесс, по условиям сотрудничества пишите в директ.