Метапрограммы - это способы мышления, которые используются людьми для обработки информации. Они могут включать в себя такие аспекты, как предпочтения восприятия информации, способы принятия решений, стиль коммуникации и многое другое. Понимание метапрограмм может помочь HR-специалистам более эффективно подбирать кандидатов на работу, учитывая их индивидуальные особенности.
Что дает знание метапрограммного профиля:
• выявление эффективности кандидата в той должности, на которую претендует;
• определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме;
• выявление профессиональных возможностей и ограничения каждого конкретного кандидата;
• выяснение главных мотивов в работе;
• оценка особенностей принятия решения;
• оценка возможного взаимодействия с членами коллектив
Существуют разные метапрограммы, приведу пример, который могут использовать как HR, так и любой человек, который нанимает себе сотрудника.
Метапрограмма «К» и «От» Эта метапрограмма описывает структуру мотивации человека
Метапрограмма «К»
Мотивируется предполагаемыми позитивными последствиями своих действий и намерений. Человек начинает двигаться к цели в том случае, если понимает, что её реализация принесёт ему ощутимую пользу.
Например, вы выбираете работу, чтобы развиться, осуществлять интересные проекты и в будущем осуществить свои цели и планы.
Это люди, которые действуют под девизом: «Вижу цель – не вижу препятствий»
В трудовой деятельности лучше, если они будут связаны с творческими, коммуникативными, организационными и коммерческими задачами. С такой метапрограммой можно брать на работу дизайнера, официанта, менеджера, проджект-менеджер. финансовый директор, сетевой маркетинг. и т.д.
Метапрограмма «От»
Мотивируется предполагаемыми негативными последствиями своего бездействия. Люди, которые начинают двигаться и действовать в том случае, если хотят от чего-то уйти. Для них гораздо важнее уйти от проблем, чем прийти к решению.
Например, выбор работы из позиции, чтобы иметь хоть какие-то деньги и не умереть от голода или претендовать на позицию, где меньше работать и нет ответственности.
Это люди, которые действуют под девизом: «Лучше синица в руках, чем журавль в небе»
В трудовой деятельности рекомендуемые позиции с контролирующими, устраняющими, защитными, исправляющими и анализирующими задачами: Например, военные, пожарные, охрана, врач, юрист, бухгалтер, экономист, аналитик, контролер и т.д.
Обратите внимание, что это совсем не значит, что какая-то метапрограмма лучше или хуже. Это значит только то, что им подходят разные роли деятельности с разными задачами. Если вы это верно определите, то отсутствие текучки вам обеспечено.
Так же не стоит оценивать кандидата только по одной метапрограмме. Есть еще метапрограммы такие, как:
Стиль реагирования : Активный - Рефлексивный Принятие решений: Внутренняя - Внешняя Стиль восприятия Ассоциация - Диссоциация Поиск и использование информации Процедуры - Возможности Уровень обобщения Общее - Детали Фокус внимания Сам – Другой - Система Референция по времени: Прошлое - Настоящее - Будущее Сравнение: Сходство-Сходство с различием- Различие
Использование метапрограмм при найме сотрудника на работу может помочь HR-специалистам более эффективно подбирать кандидатов на работу, учитывая их индивидуальные особенности для конкретной должности и компании.
А на что вы обращаете внимание при найме сотрудника?