Какой вид мотивации персонала считается наиболее эффективным в долгосрочном периоде?
Мотивация может быть материальная и нематериальная.
Лучше, если будут работать обе формы.
Конечно хорошая премия и высокая зарплата поднимут настроение и работоспособность коллектива, но такой вариант не всегда доступен самому работодателю.
Для разных категорий сотрудников желательно разработать разные подходы .
- Если в коллективе есть молодые родители, то на ближайшие годы их будет мотивировать вся, что связано с детьми .
Например:
-Новогодние подарки и посещение праздничных Новогодних детских мероприятий.
-Частичная оплата отдыха с детьми.
-1 сентября оплачиваемый выходной.
-Подарки для первоклашек.
-Детский сад за счет работодателя.
Для активной молодежи можно организовать оплату фитнеса, корпоративные праздники и поездки.
Для всех категорий подойдут скидки на продукцию, хороший пакет ДМС, оплата проезда и телефонной связи.
Добрая, семейная обстановка в коллективе и вменяемый начальник тоже может стать хорошим мотиватором для сотрудников.
Сначала руководителю службы персонала нужно оценить обстановку и при необходимости сделать опрос, что важнее для каждого работника, кроме денег. А дальше смотря по обстоятельствам и возможностям компании.
Ничто так не мотивирует к работе, как ЗП. Каждый сотрудник, чем бы он не занимался, приходит на работу зарабатывать деньги.
Друг,ты служил в армии?
увеличение ежегодной надбавки к ЗП за выслугу лет.
расчет премии от чистой прибыли , а не от валовой выручки.
регулярный выезд на корпоративный отдых
Для каждого сотрудника стоит подбирать свой тип мотивации. Существует общий стиль мотивации, но также имеет смысл опираться на каждого индивидуального сотрудника в том числе