В ряде компаний делали схожие расчеты.
Цель - удлинение «жизни» сотрудников в рамках Компаний с помощью предикативной аналитики HR-данных. Делили сотрудников на разные функциональные группы/сегменты (фронт/коммерсы, бэк и др.). Считали: средний возраст сотрудника, средний стаж работы, статистику экс-сотрудников (exit-интервью) и др. Выводили средние показатели и далее создавали комплекс мер по удержанию ключевых сотрудников и удлинению их стажа. Часть мер делали унифицированными (для всех), а часть делали персональными. Опирались на гигиенические факторы по Герцбергу, на локальные исследования (Q12, Драйверы вовлечённости и т.д.) и др.
Некоторые наши партнеры-заказчики используют у себя Yva.ai. С ее помощью определяют степень выгорания персонала и точечно прорабатывают проблемные области.
NB. Все такие расчёты носят очень предварительный характер и подразумевают, что требования к персоналу (существующий рабочий ландшафт) не будут кардинально меняться в ближайшее время. Любые глобальные изменения внутри/вне компании могут оказать прямое влияние на уровень дожития. Очень полезно соотносить такие исследования с уровнем вовлечения персонала в результаты труда. Ведь для большинства важно, чтобы человек не просто как можно долго числился в компании, а работал с полной самоотдачей максимально длительный период времени.